Johan Lange stöttar som konsult och utbildare företag i strategier, ledarskap och
säljtänk. Han tycker sig skönja strukturer som samverkar – och det är ett vackert
mönster som tecknar sig.
Lever vi i ett paradigmskifte? Oftast är det för svårt att avgöra när man är mitt inne i det – men mycket tyder på det – och att vi nu fått medel att vara proaktiva – att se till att det BLIR ett paradigmskifte. Gott så – men från vad och till vad?
Jag tycker att vi alltjämt lever med en stark bakgrundsstrålning av ett styrande ledarskap. Taylorism är bra en av dem ”volym är mest lönsamt” och ”människan är en maskin som är utbytbar” Vidare finns det en djup tradition av ”chefen styr”. Verkligen? I dagens Sverige? Jajamen! Jag brukar be mina adepter ge exempel på när de tänker MED sina medarbetare – och när de tänker ÅT dem. Resultatet är ofta nedslående. Och oftast HELT onödigt! Och detta finns det verktyg att påverka idag!
Vad finns det för förändringstryck? Inom allt fler verksamheter ökar konkurrensen. Den marknadssituation som uppstod efter andra världskriget har fallit i industrigren för industrigren, tjänstesektor för tjänstesektor. Prispress och allt mer dels avancerade varor. Den globala byn med alla dess konsekvenser är här! När det vi kallar tredje världen nu allt mer gör det som vi gör och till både hög kvalitet – och lägre pris, då får vi tänka till. Kan vi ta oss ur denna moderna jämmerdal som dessutom riskerar att förmörkas av askmoln från Island?
Kort sagt: ”Kan vi arbeta smartare?” Mitt entydiga svar är JA! Smartare – men inte så mycket hårdare. Vi arbetar redan rätt effektivt i Sverige – men gör vi rätt saker?
I vår jakt på smartare sätt att arbeta finns några utmärkta verktyg och förhållningssätt. Men precis som i alla sagor och berättelser krävs att vi offrar något för att vinna det andra. I detta fall måste vi bekänna oss till tron på individen – att folk faktiskt VILL göra ett bra arbete. För det gäller de allra flesta. Denna tro finns i såväl Kaizen som Lean, Agila metoder och coaching. Och här någonstans börjar vi ana en ljusning!
Många företag lyckas i sina förbättringsverksamheter men många faller åter i gamla hjulspår efter några år – eller efter senaste VD-bytet… Vi har svårt för det långsiktiga. Här har styrelsen en nyckelroll – de ska ju se till företagets långsiktiga överlevnad – med en längre horisont än den verkställande direktören.
Min tes är att det finns områden, aktiviteter och filosofier som tillsammans kan bli alldeles förtjusande och skapa en blomstrande framtid – både för oss och våra handelspartners. Det handlar om fyra områden:
Det coachande förhållningssättet, där vi hela tiden är intresserade av vår motparts perspektiv. I ledarskapet är det ju i medarbetarens perspektiv det mesta ska ske!
Sociala medier, verktyg som ger alla människor en möjlighet att påverka snart sagt varje annan människa samt att tillgängliggöra realtidsdata såväl som bakgrundsinformation – just där och när den behövs – och till dem som behöver den.
Kontinuerliga förbättringar. Kända begrepp: Kaizen, Lean med mera, men även agila metoder – system som sätter förbättringar och människor i centrum. Ja, det handlar även om processer – men det är själva filosofin som är bärande!
Varför tror jag så mycket på att dessa är vägen framåt? Jo de bygger i grunden på kontinuerliga dialoger. Se gärna blogg här från 24 juni. ”Det handlar om dialog”. Med den öppna dialogen med syftet att verkligen förstå varandra – där gror det goda ledarskapet!
För att avsluta: inget är nytt under solen – men vi kan ju liera oss med Konfucius som så där 500 f Kr lär ha yttrat
”Berätta för mig och blir intresserad
visa för mig och jag förstår
involvera mig och jag minns för livet!”
/ Johan Lange
